APRECIAÇÃO INICIAL
Com a evolução do contexto socioeconômico, brasileiro e mundial, que segue o avançado processo de globalização as empresas estão buscando cada vez mais profissionais qualificados. Tornou-se uma questão de busca da Excelência.
O profissional do futuro é aquele que consegue identificar o que as empresas exigem e está sempre preparado para as oportunidades que surgirem.
Já, por parte das empresas, é cada vez mais comum a busca do “casamento ideal” com o profissional talentoso devido a dificuldade de se encontrar este profissional que é um diferencial no mercado de trabalho. Paga-se bem para quem é o melhor. E o melhor profissional é aquele que produz resultados para a empresa, e, sempre recebe dela as ferramentas necessárias para atingir os resultados.
Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge uma constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, a principal vantagem para a competição empresarial são as pessoas que nela trabalham.
Isso demonstra tamanha a responsabilidade que o profissional de RH tem ao buscar e contratar entre vários o melhor para o cargo/vaga.
1. ATRIBUIÇÕES DA GESTÃO DE PESSOAS
Entre as atribuições do profissional de Gestão de Pessoas, Recursos Humanos, Gestão de Talentos, Gestão por Competências ou outros nomes que designam o profissional responsável por conduzir os objetivos da organização através das pessoas encontram-se na literatura de Chiavenato(2008) certas etapas descritas abaixo quanto ao processo de Gestão de Pessoas.
a) AGREGAR PESSOAS
O ato de agregar (juntar, unir) as pessoas refere-e aos procedimentos de Recrutar e Selecionar.
Recrutar é o processo de publicar/informar o perfil do profissional pretendido pela empresa para uma determinada vaga a ser preenchida. Nessa fase os candidatos interessados e que se enquadram dentro das exigências da empresa enviam os currículos na esperança de serem chamados para uma entrevista ou teste.
Selecionar corresponde ao ato de escolher dentre os candidatos que se enquadram dentro do perfil pretendido pela empresa o melhor para preencher a vaga, bem como, “fazer o casamento” perfeito entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais e profissionais do candidato.
b) APLICAR AS PESSOAS
Em relação ao processo de aplicar as pessoas podemos fazer isso ao Orientar, Modelar o Trabalho e Avaliar o Desempenho.
Orientar as pessoas refere-se ao processo de integrar o novo trabalhador a cultura da empresa, a estabelecer uma forma de adaptação aos modos de trabalhar e conviver dentro da empresa bem como quais serão os “poderes” que esse novo trabalhador terá (Empowerment).
Modelar o Trabalho é da forma ao trabalho com a descrição do cargo e suas principais funções, atribuições, desafios, motivações, poderes e tudo em relação a dimensão da força do cargo dentro da empresa e suas interelações.
Avaliar o Desempenho para saber se o resultado esperado está sendo alcançado e o que precisa ser melhorado.
c) RECOMPENSAR AS PESSOAS
Recompensar é o ato de remunerar o trabalho desempenhado pelo empregado bem como fornecer benefícios e bônus, dependendo da empresa.
d) DESENVOLVER AS PESSOAS
Quanto ao desenvolvimento das pessoas a organização deve Treinar constantemente seus funcionários para assegurar que os produtos ou serviços não percam a qualidade e que produtividade seja mantida.
No contexto atual a etapa de desenvolvimento das Pessoas toma um âmbito maior que é o desenvolvimento da organização e só se consegue isso desenvolvendo e dando liberdade para as pessoas criarem, inovarem sua forma de trabalho e seu modo de ver a organização a cada dia, cada hora, cada segundo de um modo diferente para que a diferença seja percebida pelo mercado como uma melhoria constante.
e) MANTER E MONITORAR AS PESSOAS
Para Manter e Monitorar as pessoas é preciso que a organização seja um lugar saudável para se estar e nisso as melhores práticas de liderança devem estar inseridas no tratamento com os funcionários, bem como, assegurar a higiene, segurança e qualidade de vida dos trabalhadores.
2) REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
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